要界定李志刚的身份是件困难的事。他现任彼得·德鲁克管理学院理事长、光华控股有限公司总裁；同时是香港政府监狱事务顾问、全球最大的监狱组织“国际监狱团体（prison fellowship international）”的唯一中国人董事；他拥有自己的公司，并在国内建立了多个推动司法改革的研究院；他还是香港2002年“十大杰出青年”之一，曾任多家上市和跨国公司的香港、国内和亚太区业务总监，专业工作涉足能源、环保、化工、气体、金融投资等多个行业。用他自己的话说，他的工作经验“跨行业、跨文化和跨地区”。

    但数十年中，李志刚对监狱事务却始终情有独钟，这源于他18岁那年的一次社会实践活动。此后20多年里，他待在监狱的时间要超过很多刑事犯。多年的监狱志愿者活动使他从中获得了许多日常工作中无法体会的感悟。在接受本刊采访后的第二天，他又将赶赴四川的一家监狱，对那里的犯人和狱警进行创业培训。

    两年前，为实践他的“社会企业”梦想，李志刚加盟光华控股。这个梦想也是光华控股创办人、董事长邵明路先生的价值观：以商业经营为手段，慈善公益为目的，以“社会企业”的兴起促成一个平等、互助、健康的社会。

    李志刚用自己的行动诠释着对“生意”二字的独特理解：生意就是生命的意义，所以生意的基础要能体现生命的价值。

    大学学的专业是机械工程，毕业于英国华威大学工程管理硕士，是英国机电工程师学会会员。作为一名机械工程师，我从基层的维修管理做起，逐步做到厂长、项目总监、销售和业务发展总监，然后是总经理。我十几年前从香港来大陆，建过工厂，做过营销，在跨国公司做亚太区业务拓展，那时候过的是一年坐100多趟飞机的“飞人生活”。我从香港企业跳到跨国企业，再自己创业，然后再来光华。这是我多变的职业生涯，但我始终没变的，是对非营利事业的长期坚持。

    来光华两年，完全是因为它的价值观和模式打动了我。我非常尊敬光华的创办人邵明路先生，以营利为手段，解决社会问题，是我们企业的核心理念，作为集团总裁，我要保持公司使命的延伸。彼得·德鲁克先生也是我非常敬佩的一个人，他的学说无可替代，把他的思想和理念推广开来是我们光荣的责任。我们是带有历史任务和时代使命的，光华想建立一种新的体系和模式，来进行“另类的”慈善行为，使得慈善事业实现可持续发展。

    光华集团下设三大战略分支：一是营利业务，旗下有地产、金融、服务行业的一系列企业；二是彼得·德鲁克管理学院，致力于在企业家群体和非营利组织的管理者中推广德鲁克先生的理念；第三是慈善基金会，我们给弱势群体提供改变他们命运的机会。后两个是非营利机构，其资金支持都是由光华集团自己提供的。

    光华跟其他企业不同，我们是一家“社会企业”，非营利事业的发展是我们企业的核心价值观。我们企业获取利润的目的，是用自身的造血能力来保持两个非营利事业的运转，我们管理团队的大部分精力也是放在非营利事业上。

    光华进入大陆市场十几年了，已经有一定经营能力，我们的愿望是，通过我们的努力来创造慈善供应的新方法：通过盈利产生源源不断的资源，让资源不成为瓶颈，同时建立很专业的团队来实现我们的非营利目的。这是我们独有的核心竞争力和价值观，我以前在不同的跨国公司做过不少的策略管理，但可以把教育、慈善以及营利结合在一起的，光华还是第一个。

    我现在的梦想，就是建设一个更坚实、更有效、更有前瞻性的社会企业，带给社会一个可操作的范例，让更多对社会责任有敏感的企业家，用这种方式改变未来的社会。

    我们的口号是“从问题变成机会，从机会变成行动”。彼得·德鲁克管理学院培训的学生至今已有2.3万人了，其中包括6000名CEO。我们还在帮助中国解